石家庄升降机金茂仓储升降机厂家过去也有经济责任制考核，由于升降机考核力度不够，且太繁琐，作用不大。如今，升降机经济责任制在厂家已深入人心，成为升降机管理不可缺少的重要手段和方式。由于扩大升降机生产规模和采取了严格的考核方法，工厂近几年管理不时进步，产、质、耗等项指标不时刷新。

　　升降机系统集体企业中率先开展了这项工作。制订了以岗位专责制为中心的班组管理十项制度，根据升降机工厂管理的客观要求。依照企业达标六个标准，从产量、质量、能耗、物耗、本钱、环保、平安指标和设备管理等主要技术经济指标要求动身，制订了千分制考核细则，强调现场管理的重要性，升降机制造采取厂部月岗检、季打分等检查考核制度，车间周检，班组日检，发现间题整改于现场、于基层。

　　以上内容说明了升降机制造被重视的程度，升降机厂家正确的管理是胜利的一半，正确的政策导向是胜利的根本保证。

　　以上是对于“升降机厂家的考核证明被重视”的介绍，对升降机管理的研究与实践，无论是总量上，还是企业实际支付方面，离发达国家物流发展还有很大差距。