石家庄升降机金茂仓储升降机作为我国最早的专业物流装备制造企业之一，历经十年风雨的历练，一路披荆斩棘，生产规模和研发实力已居于全国同行业的前列，研发的产品被评为中国名牌产品。当金茂仓储升降机正着力打造能够提供全系列物流装备、物流管理软件及多种自动化物流产品的集团企业之路时，和众多转型期的企业一样，遭受了金融危机波及之下最现实的考量。

　　对于升降机企业云集的石家庄，记者第一站来到了石家庄金茂仓储升降机制造有限公司，忙碌中抽身接受采访的刘经理满脸的笑容感染了在场的所有人，搞技术出身的他更是从表象出发深刻解析了2016年升降机市场诸多变数。

　　对于金茂仓储升降机，2016年的上半年是忙碌的。在生产忙碌的同时，金茂仓储升降机面对的却是定单量的下滑，尤其是出现了六个月以后定单的空档。非常时期，企业面临的最大对手就是变化的经济环境，追寻动态目标，就需要制定动态策略。对此，金茂仓储升降机加强了对各个行业信息量的捕捉，将客户重点调整到铁路、服务、物流园区等领域。

　　在经济领域，形势一直在变，企业的策略也是一直在变，“并不是说金融危机来了我们才做调整，我们时刻都在调整的过程中。”在刘经理看来，“只不过在非常时期，企业更要像热追踪导弹一样，以动制动，以更加灵活的方式进行决策，加大对移动目标的命中率。”

　　石家庄升降机金茂仓储升降机上下一气开始了战时动态策略的大演习，对各个行业的需求动向，有了更为敏锐的感觉以及更为快速的调整，一边是完成去年定单同时加大对市场需求的深入了解，另一边，金茂仓储升降机利用这段时间进行了企业的内部管理体系建设与人员的培训，包括对ISO9000质量认证的重新梳理，对企业流程和岗位的培训。刘经理说：“以前企业跑得太快了，没有时间停下来修整，这个空档正好给了企业修整的一个机会。”

　　紧张又繁忙的上半年过后，市场有了回暖的迹象，战略管理所面临的最大挑战是环境的变化，而面对充满诸多不确定因素使得这个变化的环境更加的扑朔迷离，刘经理说：“今年的市场不像以前比较简单，一眼就能看透，现在的市场变得不明朗起来，到底是内需拉动的效应?还是企业瓜熟地落的结果?这些看起来更像是雾里看花一样。”

　　在风云变幻的“江湖”，寻找真正具有定数的战略，需要一种素心舞剑的心境。金茂仓储升降机在改变战略灵性打法的同时却是对企业发展方向的坚持。早在2005年初，金茂仓储升降机就开始了对物流自动化设备领域的涉足，在原有的升降机产品系列基础上，推出了物流周转和自动化系列产品。并与系统集成商合作，建设全自动立体仓库。

　　这一市场在下半年回馈金茂仓储升降机一个良好的“信号”。对此，刘经理坦言：“对于涉足物流自动化设备领域，最初只是觉得它是未来的一个发展方向，并没想到这么快投入市场，金融危机一来，没想到这一块市场反应特别好，于是就加快了我们进入的速度。”居安思危下在技术中做足了储备的金茂仓储升降机，在市场需求面前快速地进入了角色。

　　众多升降机民营企业显示出了长远的眼光，纷纷开始了从普通升降机提供商向物流系统集成商角色的转变，金茂仓储升降机作为起飞较早的龙头企业更是快速占领着市场，引领整个升降机行业技术水平的提升。在刘经理看来，“只有当龙头企业走在行业发展的前端，才有充足的实力去考虑行业未来的发展，这也是大企业引领行业发展的责任。”